Here are some Chinese version of management related eBooks Joe mentioned: 

戴明管理思想核心读本.pdf (5.69 mb)

戴明论质量管理.pdf (9.67 mb)

首先，打破一切常规.pdf (5.21 mb)

J.Tidwell - Designing Interfaces. 2005.chm (8.95 mb) 

GUI Bloopers 2.0.pdf (11.16 mb)

1. 持续的学习成为个人生存和发展的基础。持续学习不一定能带来成功，但不学习一定失败；
2. 信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦。起码要在一个领域内成为专家。
3. 你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。
4. 你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的"过滤器"；
5. 人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？遇到问题时知道可以向谁学习和请教；
6. 你牛了你的朋友也一定牛，建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情、自己优势的合理展示和帮助别人的意愿；
7. 人际关系需要维护；捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人，你也应该做这样的人；
8. 信息如果不经过处理，不能称为知识。所以你存储的知识起码你应该简单看过、知道是在讲什么；
9. 信息和知识存储前应该尽可能做规范化的工作，例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等；
10. 建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签。分类字典，持之以恒坚持，适当调整；
11. 知识存储中分类不宜过宽，过宽则等于没有分类；分类不宜过深，过深后你就不会再去看；
12. 充分利用各种工具，尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作；
13. 知识存储时适当共享，听取和收集别人的意见和建议；
14. 有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络；
15. 知识传播中必须考虑传播的方式和效率；
16. 不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入理解；
17. 多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。这个过程是你对知识的再深化过程；
18. 你的知识传播的越广，你的影响力越大；
19. 你的目的决定了你知识利用的方式。如果目的是要写论文，则你的知识就是明确、简洁的表达；如果是想要在市场上销售，就必须产品化、规范化或者专利化；
20. 知识本身没有价值，只有被利用时才能展现其价值；
21. 知识必须跟任务、项目结合起来才能发挥作用；
22. 单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴；
23. 知识创新最简单的方法是总结和分析；
24. 知识创新是一种习惯；
25. 学习或者实践---总结----将总结出来的内容投入实践检验和请行家批评—继续总结和实践；
26. 不能光做，还要思考；
27. 个人竞争力的源泉不是你现在知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的能力，是你能够将知识用足用好的能力；
28. 环境造就人，太安逸的环境对个人的发展弊大于利。如果不能找到好的环境，那就自己给自己压力；
29. 既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。